Il mondo dell’associazionismo sportivo in Italia conta oggi 110.000 Associazioni/Società sportive dilettantistiche. Le ASD o SSD sono, di norma, considerate facenti parte del terzo settore, hanno importanti agevolazioni fiscali su tutte le attività istituzionali e la possibilità, sotto certe condizioni, di sottoscrivere contratti di lavoro sportivo.

Quando però si parla di mondo bancario ecco che allora non si trovano grandi attenzioni per questo settore, se non quelle base per il terzo settore che, tuttavia ha un rapporto entrate/uscite molto diverso dal mondo sportivo.

In questo contesto Banca AideXa, fintech bank dedicata alle PMI e fondata nel 2020 da Roberto Nicastro e Federico Sforza, si inserisce oggi con la volontà di dare voce al mondo dello sport, supportandolo con sponsorizzazioni ma anche offrendo prodotti e servizi adeguati alle esigenze del settore.

Il 2022 è stato l’anno dello sci, con la sponsorizzazione della scuola sci viaLattea e nel 2023 è la volta del golf.

Banca AideXa ha infatti stretto un accordo di sponsorizzazione con Vittorio Andrea Vaccaro, professionista di golf, classe 1988, e dirigente sportivo.

Vaccaro, come golfista dilettante ha vinto sei campionati regionali a partire dal 2002.

Successivamente, da professionista ha giocato inizialmente sull’EuroPro Tour e ha continuato la sua esperienza in Inghilterra, in Francia e in Italia con piazzamenti di buon livello giocando anche su Alps Tour, Pro Golf Tour ed European Challenge Tour.

Ha iniziato, quasi parallelamente la carriera di dirigente sportivo, nel 2012 è stato eletto per la prima volta nel consiglio regionale della Federazione Italiana Golf.

Betapress: Walter Rizzi, Vicedirettore Generale di Banca AideXa, chi è Banca AideXa e qual è la sua mission?

Walter Rizzi: Banca AideXa è nata nel 2020 come prima fintech italiana dedicata esclusivamente alle piccole e medie imprese. La sua mission è quella di semplificare l’esperienza di accesso al credito degli imprenditori italiani grazie ad un approccio 100% digitale e all’utilizzo più avanzato della tecnologia, come AI e Open Banking.

Con questo modello distintivo, Banca AideXa si è presentata su un mercato dominato da grandi istituti tradizionali, offrendo a chi fa impresa l’opportunità di ricevere una proposta di finanziamento in pochi minuti e di vedersi accreditato sul conto corrente l’importo anche in qualche giorno, senza la necessità di firmare e caricare alcun documento cartaceo.

I primi prodotti che abbiamo lanciato sul mercato sono stati i finanziamenti alle piccole medie imprese. Con il tempo abbiamo allargato il portafoglio di prodotti digitali, introducendo i conti deposito e conto corrente per le imprese, per permetterci di avere sempre liquidità disponibile per le necessità delle PMI.

Betapress: Da cosa è nata quindi questa voglia di avvicinarsi al mondo sportivo?

Walter Rizzi: Da tempo ormai Banca AideXa si è avvicinata al mondo dello sport, cogliendo le potenzialità di questo settore. Già dal 2022, anno in cui abbiamo lanciato la nostra prima campagna multicanale, siamo stati in televisione con la  Formula 1, lo scorso inverno abbiamo collaborato con una scuola sciistica a Sestriere (la Scuola ViaLattea), e dall’estate di quest’anno ci siamo avvicinati al mondo del golf  con attività ad hoc, tra cui visibilità televisiva durante la Rider Cup di fine settembre 2023, l’evento internazionale del golf che si è tenuto a Roma, Abbiamo identificato in questo sport un interesse molto forte da parte dei nostri clienti, gli imprenditori, e quindi siamo contenti di sviluppare le nostre iniziative in merito.

Betapress: La sponsorship di Andrea Vaccaro è quindi un passo in un percorso di lungo termine?

Walter Rizzi: Collaborare con Andrea Vaccaro per noi vuol dire supportare un golfista che ha consacrato tutta la sua carriera a favore dello sport e quindi ben rappresenta la nostra volontà di vicinanza a questo mondo. La sua figura è quella di uno sportivo che condivide i nostri stessi valori, tra cui la dinamicità, proprio come una banca fintech. Non ci interessa sponsorizzare una squadra di serie A o la Champions league, ci interessano realtà in cui ci sia lo spirito dell’impresa e la possibilità di raccontare la sfida delle piccole realtà italiane per crescere e vincere nel mercato.

Betapress: Come collaborate nel concreto con le associazioni sportive?

Walter Rizzi: In particolare abbiamo declinato uno dei nostri prodotti più importanti per le imprese, il conto corrente remunerato X Conto, nel mondo delle associazioni sportive. Accendendo a questa pagina https://www.aidexa.it/partners/xconto-associazioni-sportive/  le associazioni sportive potranno ricevere i vantaggi di un conto corrente remunerato, semplice da richiedere, flessibile, a canone zero e 100% digitale. Si tratta di un conto corrente diverso dai classici, perché il tasso di remunerazione permetterà alle associazioni sportive di guadagnare semplicemente lasciando la liquidità appoggiata sul conto.

Betapress: Andrea Vaccaro, una banca tra i suoi sponsor, è una novità?

Andrea Vaccaro: Il mondo bancario mi ha sempre affascinato anche perché sia mio padre che mio nonno hanno lavorato in quell’ambito e credo che le istituzioni bancarie giochino un ruolo fondamentale nel sostenere l’economia sia a livello di imprese che a livello di risparmio.

Betapress: Lei sta anche per organizzare dei corsi di educazione finanziaria e di gestione dei bandi di gara per le associazioni sportive, cosa pensa di queste opportunità?

Andrea Vaccaro: Il prossimo futuro, anche alla luce di nuove norme in ambito sportivo che spaziano dal lavoro agli statuti, passando dalle piste da sci e la possibilità per comuni, province, regioni di affidare impianti sulla base di progetti senza passare da bandi per l’assegnazione, è in grande fermento. Il filo conduttore è chiaramente quello di trasformare realtà di volontariato in piccole aziende ed il supporto più grande che si può dare, non potendo allungare le giornate, è quello formativo. Credo che i corsi di formazione in ambito finanziario possano avere un ruolo importantissimo nel fornire alle associazioni sportive la capacità e la sensibilità per cogliere opportunità imprenditoriali e di conseguenza strutturarsi in modo sempre più solido.

 

 

 

Un sentito ed affettuoso augurio per l’iniziativa, nella certezza che il mondo dello sport saprà far tesoro di questa importante collaborazione.

Betapress si rallegra di questo sodalizio perché lo sport è un importante strumento di crescita a tutte le età, infatti, i valori dello sport, in un contesto accademico e filosofico, possono essere esaminati e apprezzati da diverse prospettive.

Questi valori non sono soltanto intrinsechi allo sport stesso, ma rispecchiano anche più ampie questioni sociali, etiche e culturali.

Ecco una panoramica dettagliata di alcuni dei valori più significativi associati allo sport che Betapress riprende dal canale Conversazioni Pedagogiche fondato da Corrado Faletti e Chiara Sparacio:

   – Fair Play: Il concetto di “gioco leale” è fondamentale nello sport. Significa partecipare con onestà, rispetto per gli avversari e aderenza alle regole. Il fair play va oltre la semplice osservanza delle regole; è un atteggiamento che promuove l’equità, il rispetto reciproco e l’uguaglianza.

   – Integrità: Lo sport richiede integrità, non solo nel rispetto delle regole, ma anche nell’essere onesti con se stessi e con gli altri. L’integrità comporta la responsabilità di agire in modo etico e morale, sia dentro che fuori dal campo di gioco.

   – Salute Fisica: Lo sport è un eccellente mezzo per mantenere e migliorare la salute fisica. Contribuisce al benessere generale, migliorando la forza, la resistenza, la flessibilità e la coordinazione.

   – Salute Mentale: Allo stesso modo, lo sport ha effetti positivi sulla salute mentale. Può ridurre lo stress, migliorare l’umore e aumentare la fiducia in se stessi e l’autostima.

   – Costruzione della Comunità: Lo sport ha il potere di unire le persone, creando comunità e rafforzando i legami sociali. Può superare differenze culturali, sociali e linguistiche.

   – Inclusione: Promuove l’inclusione sociale e offre opportunità a persone di diversi background e abilità. Lo sport può essere un potente strumento per l’integrazione sociale e l’inclusione di gruppi marginalizzati.

   – Disciplina e Determinazione: Lo sport insegna la disciplina, la perseveranza e la determinazione. Queste competenze sono trasferibili nella vita quotidiana e possono aiutare nel raggiungimento di obiettivi personali e professionali.

   – Educazione e Crescita Personale: Attraverso lo sport, gli individui imparano il valore del duro lavoro, del miglioramento continuo e dello sviluppo delle proprie abilità. Inoltre, promuove l’educazione in aree come il lavoro di squadra, la leadership e la gestione delle emozioni.

   – Rispetto per gli Altri: Lo sport insegna a rispettare gli avversari, i compagni di squadra, gli allenatori e gli arbitri. Questo rispetto si estende anche al riconoscimento e all’apprezzamento delle capacità e delle prestazioni altrui.

   – Tolleranza e Comprensione: Lo sport può essere un mezzo per promuovere la tolleranza e la comprensione tra culture e comunità diverse. Contribuisce a ridurre i pregiudizi e a favorire un ambiente di rispetto reciproco.

   – Spirito Competitivo: La competizione è un elemento fondamentale dello sport. Insegna a gestire sia la vittoria che la sconfitta, promuovendo una sana competizione.

   – Realizzazione Personale: Partecipare allo sport può portare a un senso di realizzazione e orgoglio. Il raggiungimento degli obiettivi personali e di squadra può aumentare l’autostima e il senso di realizzazione personale.

Lo sport, quindi, è molto più di una semplice attività fisica.

È un fenomeno culturale, sociale ed educativo che riflette e promuove una serie di valori essenziali per lo sviluppo individuale e collettivo.

Attraverso lo sport, si possono insegnare e apprendere lezioni significative che trascendono il contesto sportivo e influenzano vari aspetti della vita sociale e personale.

 

 

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Banca delle Marche, alla fine ancora in difficoltà.

 

I dati odierni della banca non promettono nulla di buono. A tutti ora viene facile parlare della tragedia di banca delle marche e delle altre banche, tutti si sentono truffati e tutti sono indignati per quanto successo. Ed hanno tutti ragione, all’interno di questi istituti vi erano delle cupole che lavoravano esclusivamente per il profitto solo di alcune caste.

Ma nessuno ora ricorda che banca Etruria era considerata da sempre la banca della massoneria, che banca marche era la banca capofila nella scalata di Unipol e che il suo direttore generale era protetto da una delle più alte cariche dello stato (che lo ha salvato dai vari processi che aveva in corso per usura).

A Betapress  però risulta una storia che deve essere raccontata per vedere di capire anche come certe realtà godevano di protezioni anche sul territorio, in particolare dalle stesse fondazioni. Nel settembre 2007 da banca delle marche se ne vanno tre alti dirigenti, il capo della compliance, il direttore centrale organizzazione e sistemi informativi ed il dirigente dello sviluppo software. Nel 2007 il Direttore Centrale dell’organizzazione e dei sistemi informativi, corrado faletti, manda un memo a Bianconi che diceva esattamente

“PROMEMORIA INTERNO RISERVATO PERSONALE, Data: 8 maggio 2007, Oggetto: usura e composizione bilancio, Nel merito dell’oggetto sono dispiaciuto nel segnalare che sono state individuate più di 150 posizioni di imprese con tassi usura, alcune anche in procedura fallimentare. Le posizioni sono in essere alcune dal 2005 e consolidano purtroppo il reato di usura a lei imputabile. Si ritiene necessario intervenire immediatamente con una autodenuncia che potrebbe certamente ridurre l’entità del danno (abbiamo parere del servizio Compliance). I dati sono in apposito file excel e sono presenti nei sistemi informativi. Con l’occasione le segnalo che la valutazione dei crediti che la direzione preposta sta preparando non appare consona alle necessarie indicazioni del regime di Basilea. In particolare non sarebbero corretti i rischi esposti ed anche l’assorbimento di capitale rispetto al rischio stesso, falsando evidentemente il bilancio della banca. Vi sono inoltre posizioni sull’area di Roma che appaiono forzatamente concesse e, nonostante un’apparente percorso autorizzativo corretto, risultano spropositate rispetto al tema garanzie ed affidabilità, nonché accumulo di rischio (vedasi big A). Da ultimo le segnalo che sarebbe utile considerare di analizzare bene la gestione degli immobili in quanto presenta lacune e caratteristiche di eccessiva personalizzazione (con proposte di vendita del patrimonio immobiliare quantomeno poco ortodosse). Si ritiene fondamentale intervenire in merito con urgente sollecitudine. Si resta in attesa di sue decisioni in merito. Il presente memo visto il contenuto è stato inoltrato solo alla sua visione, e per riservatezza solo i responsabili del servizio compliance e del servizio sistemi distribuiti sono a conoscenza delle tematiche.”

Dopo un mese dal primo memo in cui chiaramente si preannunciava una sciagura, quindi in data giugno 2007, dopo aver visto che nulla veniva fatto a riguardo, lo stesso dirigente mandava copia del memo al presidente della banca, Costa, chiedendogli di intervenire. In data giungo 2007 a Piediripa il presidente costa convoca una riunione con corrado faletti, direttore centrale, stefano delibra capo della compliance, e roberto de duro, responsabile dello sviluppo software, con l’aiuto di un consulente esterno, Pierluigi Feliziani, amico di lunga data del presidente stesso. In questa riunione Costa apprende del significato dei contenuti del memo e delle preoccupazioni dei tre dirigenti.

Il presidente Costa organizza per fine luglio 2007 una cena con i tre più alti dirigenti della banca, Faletti, Giorgi, Vallesi, chiedendo a Faletti di organizzarla a casa sua in quanto vicina alla sede della banca.

Questa cena resterà nella memoria della banca come “la cena dei cannelloni”. Durante la cena il presidente dichiara di voler prendere degli avvocati per fare un esposto contro Bianconi, garantendo che la talpa che gli avrebbe dato i dati necessari era Faletti. Bianconi, che in quei giorni era in vacanza in Sardegna, venne avvisato del contenuto della stessa da Giorgi, e la cosa fu talmente insignificante che la mattina successiva, chissà con quale mezzo di trasporto prestato da quale amico (la cena sembra fini verso la mezzanotte), arriva in ufficio a jesi alle otto della mattina.

Da quel momento viene avviato un percorso di delegittimazione dei tre dirigenti che passa da trasferimenti ad attività di mobbing, fino alla inevitabile uscita degli stessi dirigenti.

Ovviamente della cosiddetta “cena dei cannelloni” erano tutti informati, anche dei contenuti della stessa, ma nessuno fece nulla, ne l’allora presidente della banca ma nemmeno le fondazioni, i consiglieri ed i revisori dei conti, i sindaci della banca. Tra ottobre e novembre 2007 casualmente i tre dirigenti furono “dimissionati“.

Il presidente costa nulla fa per salvare i tre dirigenti da Lui messi in situazione così drammatica. Da informazioni ricevute da Betapress sembra che lo stesso Costa, interrogato in merito, abbia detto che faletti gli aveva presentato dei dati che non erano validi. Peccato che poi la banca sia fallita proprio per i motivi che venivano rappresentati da quei dati.

Dai verbali del CDA relativi alle dimissioni di faletti sembra che lo stesso bianconi abbia detto che se ne andava una persona di altissimo valore ma che voleva tornare in Lombardia per motivi personali (faletti abita ancora nelle marche NdR).

Bianconi fece di tutto in seguito per rovinarne la reputazione dei tre dirigenti dicendo a tutto il mondo bancario che gli stessi erano stati cacciati da lui perché avevano fatto cose gravissime e lo avevano tradito.

Anche in tutto il territorio le fondazioni misero in atto un percorso di delegittimizzazione affinché bianconi risultasse un povero santo tradito.

Betapress sa per certo che in febbraio del 2008 uno dei più importanti consiglieri legato ai piccoli azionisti si era recato in gran segreto a Milano dove lavoravano faletti e de duro per cercare di capire cosa ci fosse veramente dietro alla loro uscita.

In quella riunione furono date le massime indicazioni al consigliere su quanto stava accadendo anche con una previsione di catastrofe economica entro una decina d’anni. Di questo incontro sembra che bianconi ne sia venuto a conoscenza, iniziando a minacciare il consigliere il consigliere, che, avendo forti interessi economici in ballo con bianconi, nulla fece.

Sembra chiaro quindi a Betapress che tutti sapevano già dal 2007 e che anche se qualcuno aveva cercato di opporsi al disastro che stava accadendo nessuno era poi andato a fondo della situazione.

È evidente che gli interessi personali dei vari personaggi erano più forti del bene del territorio. Ma come, diciamo noi, dopo un fatto del genere, ovvero che in un colpo solo vanno via tre alti dirigenti ed in particolare il capo della compliance, le fondazioni non avrebbero dovuto chiamare i tre e chiedere delucidazioni, o forse si sono limitate a chiedere a Bianconi se andava tutto bene????

E Costa, perché non ha fatto quello che diceva??? Forse che lo stipendio della banca era più importante della banca stessa????

Risulta a Betapress che i tre hanno anche aiutato durante la fase ispettiva dell’ultimo periodo e quando hanno potuto hanno fornito informazioni alla stampa. Insomma come sempre un miracolo italiano, chi denuncia è denunciato, e comunque la macchina del fango in questo paese è una delle poche cose che funziona perfettamente. Alcuni giornali (pochi) hanno ripreso questa notizia apparsa in precedenza l’anno scorso sui Blog, ma senza nessuna convinzione…. RITORNEREMO SULL’ARGOMENTO!!!

  https://www.youtube.com/watch?v=c_h-wDvZxx0